5月10日上午，技术专门从许多内部官员那里获悉，阿里巴巴宣布了调整当今组织文化的四个步骤：首先，打开Intranet论坛的“ Ali Taste”；其次，调整员工的跨企业机制；第三，在阿里巴巴日举行的510种活动，阿里巴巴的信件和新年文化和文化等文化仪式仍在继续；第四，开始更新工业卡。 Intranet在同一天发出的通知说：“阿里的各种业务正在绽放，但它们正在蔓延，并且具有相同的根源。”一些内部人士认为，“ Ali结合了Intranet，并改变了工业品牌，以增强基于维持业务灵活性的文化一致性。”据了解，阿里巴巴的Intranet连接昨天实施。在100,000名阿里巴巴员工的同一时间上，阿里巴巴C的帖子中也看到了一篇题为“回到最初的意图和企业开始”的帖子。Eo Wu Yongming很快。吴Yongming在他的帖子中说，阿里巴巴一代中没有“谨慎”，只有“创造”。一个熟悉SIA技术中表达的东西的人：“在短短几个小时内，阿里巴巴员工发表了评论并评论了十二页。”此外，这些调整的旋转还涉及调整员工的跨企业机制。根据技术专门从内部人士那里学到的技术，阿里巴巴业务的最新机制保留了对员工服务的长期激励措施，但没有发生，但是要保持每个业务的运营自由，pinterior流动性仍然需要“先辞职，然后再加入”。阿里巴巴集团对此尚无回应。但是许多阿里巴巴员工告诉技术，“许多人感到兴奋，并感到阿里巴巴商人正在回来。”